之一
看到臉友在抱怨，大意是，中華民國台灣公家機關幾十年來落後的紙本報帳流程～～曾經參與這種請款流程的人，一定都很熟悉：光是請一個款，就要多少的人在同一張表格上蓋多少的印章。在這個防疫優先的當下，簡直成為防疫大破口。
誰都知道所謂的「電子化」不該只是「用word製作電腦文件，然後再印出來」。可是，實際上，在中華民國台灣？咳～那也不用多說了。
相對的，臉友說，在美國，他們的報帳流程早在八百年前就真正的電子化了。
之二
這二十多年來，大約是從windows95問世後，全世界的辦公室都巨變；
也大約是二十多年前，管理學成為顯學，各種的什麼《變形蟲組織》啊、《第五項修煉》、《360人力評鑑》啊什麼的新玩意兒一個接著一個。
也大約是十幾二十年，因為數位科技的進步，金融業當然從組織架構、組織文化到網路ATM、網路銀行、銀行數位支付什麼的，當然也是一個接一個的挑戰。
頂真的企業，真的就是這樣一路走來一直玩下來。當然事實證明，那些很多東西根本就是「玩過就算了」，其實並不能真正產生什麼具體的效用；在此同時，相對的，某些保守的企業依循的既有的企業文化「做做樣子混過去就算了」，看起來也沒有什麼不好。
三年五年，看不出差異，反正帳面獲利都不錯。大家都還在同一個跑道上，快些慢些的差別而已。
五年七年，誒，不一樣了！比如說人家可以玩UBike，你玩得起來嗎？不行。即便有心也無力了，於是安慰自己說「我們慢慢跑，比較穩健」。
事實是：人家在路跑馬拉松了，有些人還在繞著國中操場跑圈圈。
七年十年，欸，更不一樣了！因為之前多花了多少時間在玩各種有用的沒用的新東西，所以一旦需要適應新興的金融支付這種變局時，例如在運用LINE個人化服務的時候，可以迅速應變；那些過去玩半套、或是根本玩假的企業呢？噢，開始左支右絀了。
當有些人已經開始跑必須克服地形天候的高難度超跑時，有些人終於開始下定決心說「好！現在開始也去大安森林公園練長跑」
十五年二十年後，誒，遇到武漢肺炎了。人家迅速啟動在家辦公機制，有些人商議的是「考量資安，一切還是能不動就不動比較安全」。
之三
當然啦！我知道說的比唱得容易，坐著說話腰不疼，況且我只是敲敲鍵盤，比說話更省力。
我深刻理解，企業文化是一座巨大的山；玩真的尚且不一定能夠愚公移山，何況是在各種法規制度文化的羈絆下產生的幾十年共業。真的要做，可是千頭萬緒，千難萬難。
所以這篇文章倒也不是要唱高調、更不是要數落什麼。總之，這是一個末法時代，不然至少也是一個變動劇烈、而且越來越劇烈的時代。
最後，就隨人顧性命吧！
Charlybalabala 