這不只是一篇抱怨文
應該也算是一篇「人間清醒文」
真的，看下去就知道了。
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身為一個上班族
隨著你在組織裡面的時間越久
就會有越多的體悟
比如說
只要你的工作沒有出大包，長官就會覺得你能力還可以；
只要你的工作態度不算太擺爛，長官就會覺得你很積極；
結果？
「又會做又肯做」就是標準的「會做做齁死」的命格！
一切都是「咎由自取」！
之一
要不然你就認命吞下去（說不定你能吞的比你想像中的大；殺不死你的，就會讓你成長呢！）
要不然你就認命被上自己的身心健康崩潰下去（誰要你硬吞自己吞不下去的東西？活該！）
要不然就得站起來發一次飆，讓大家知道「原來這傢伙已經到了他的極限了；再不調整，萬一公事出了包，大家都倒霉，就等於大家都會被他給『弄』到！」
之二
彼得原理說
在組織裡面往上爬
爬久了
終究會爬到一個自己不足以勝任的高度
然後把自己搞得灰頭土臉
關於這點，我很早就知道了
但我萬萬沒有想到的是
就算你打定主意不升官
工作還是會不斷地落到你頭上
工作量比較重的職位還是很可能落到你頭上
直到工作量大到讓你崩潰的地步
原來
「彼得原理」裡的困難
不只是「往上爬」時候會遇到
就算你不往上爬
同樣會遇到
之三
就算像我這樣只想當一個小小經辦
沒有出大包
大家都會說你「能力還可以」
如果你的工作態度還算認真
那麼
大家就會稱讚「你好棒」，然後不斷地把工作加到你身上
但是從來不會有人主動關心你的工作量會不會有一天多到讓你崩潰的地步
之四
但我這篇文章的重點不是要怪長官
我試著要表達的重點，之一，是：
這就是事情的本質，職場上的「成長」、「自我成長」、「壓力下成長」、「重用」、「被壓榨」、「被壓垮」其實都是一體的多面
東西愈來越多、擔子越來越重？
那是你的事；
吞不下去？擔不起來？
那麼你就是弱者
從小在這樣的價值框架下成長
我在（我所屬的）職場裡看到了三種生存策略
第一種，拼命吞、認命扛。或許天生神力真的越爬越高還如魚得水，也可能終於油盡燈枯英年早逝。
第二種，笑嘻嘻，凡事「會過就好」、「混過去就算了」；就算被長官指責了，依舊笑瞇瞇，沒有什麼「被指責所產生的羞恥感」的臉紅問題、也沒有什麼「我已經這麼認真拚到這樣了，為什麼還要軟土深掘」的氣憤問題。「凡事不必往心裡去」是最高指導原則。
當然，長官也不是笨蛋，知道重要的任務不能委辦給這種人；於是這種人，工作量不會太多，他當然也樂得輕鬆；同事之間的人緣也不會太差，畢竟伸手不打笑臉人。
第三種，所謂的「G8人」。他們的工作原則是：凡事都不關我的事、不是我的轄管業務；就算是我的轄管業務，也要把一部分的責任分攤出去；我的事就是大家的事，大家的事就是大家的責任；既然責任在大家身上，那麼我就沒有太多責任、甚至「沒有我的責任」。
誰敢挑戰我的「工作原則」？不管是「冷笑」、「出言嘲諷」還是「惡言相向」，哪一種劇碼他都可以來上一段，完全不會有一般人會有的底線考量～～「話說得這麼直，好嗎？」、「我這樣表達，會不會太過不留餘地」……，凡此種種，都不是問題。只要能夠把事情推出去，該怎麼演，就怎麼演。
之五
我不屬於第一種那種「鞠躬盡瘁死而後已」的人。我很清楚我只是在這裡工作賺薪水；這份工作不是我的興趣，更不是我的志業；我實在不可能沒完沒了沒底線地為了這份工作而把自己逼到崩潰。
我不屬於第二種「笑咪咪無所謂」的人。我有一定程度的責任感，也會付出一定程度的努力。如果對於這樣的我軟土深掘，我會很不開心；一天兩天的不開心，我可以靠自我調適；一年兩年的不開心，會導致身心症狀；我沒打算承擔這種風險。
那麼，難道說，接下來的這最後十四個月的工作期間，我要把我自己變成第三種G8人嗎？
我好猶豫。如果用一種「挑戰新戲路」的心情去走完這職場的最後一哩路，不知道會是一種怎樣的人生體驗？
之六
職場裡面
其實還是有一些真心的夥伴
不但和善、而且認真、而且主動協助分擔工作責任
一直以來我也是那樣的人
所以我知道真心的人不該被辜負、更不該被軟土深掘
但是如今
當我自己遇上了我自己的困境
「當個Ｇ8人」？
對我來說，我可以把它當成是一種角色扮演般的遊戲
說不定演著演著我還能演出心得興趣
但在此同時，我最大的顧慮是
對於這些好同事
我的「新戲路」會不會對他們而言是一種傷害？
畢竟在同一個辦公室裡
廣義上來說，每個人都是息息相關的
這是我心裡還沒想通的一大關卡
Charlybalabala 